中小型集成吊顶企业管理层面入手实现发展

中小企业居多的吊顶行业要想实现整体发展，要从企业管理层面入手。
　　一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。大多数吊顶行业的中小企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小企业发展到规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
　　吊顶行业当前的现状是，消费者对缺乏了解，无法获得消费者的认同。现在的消费者是挑剔的也是非理性的，面对同质化较严重的集成吊顶行业，消费者显得有些不知所措；然而，这些新兴的集成吊顶企业也没有花时间和耐心去介绍自己的产品和设计，消费者只得相信自己的感觉。消费者跟着感觉走是天经地义的，而作为企业，如果闭目塞听，凭着感觉走，这是无法原谅的，所遭受的打击也是无法估量的。
　　企业如何打开市场，获得消费者的认同和称赞。业内人士认为，中小集成企业的“成长之惑”归根到底还是因为集成吊顶厂家“定位模糊、缺失价值”造成的。究其原因在于，目前新兴的集成吊顶企业大多还存在着“缺乏战略规划、资产较弱”的问题。